▼
▼
U P S T R E A M
S t r a t e g y D e s i g n
U P S T R E A M
S t r a t e g y D e s i g n
C H A P T E R
C H A P T E R
03
03
T R U S T & F O U N D A T I O N
T R U S T & F O U N D A T I O N
信頼と実績
信頼と実績
15社以上の支援実績という「数字」、20年超の領域横断という「経験」、
そして思想的基盤が、確かな再現性を保証する。
15社以上の支援実績という「数字」、20年超の領域横断という
「経験」、そして思想的基盤が、確かな再現性を保証する。
● Results ─ 支援実績
Profile ─ 代表プロフィール
● Profile ─ 代表プロフィール
Results ─ 支援実績
Mind Identity ─ マインドアイデンティティ
● Mind Identity ─ マインドアイデンティティ
Equity ─ エクイティ（無形資産）
● Equity ─ エクイティ（無形資産）
K E Y I N S I G H T
K E Y I N S I G H T
─ 15社以上の支援実績と20年超の領域横断経験が、「再現性」を裏付ける。 ─
─ 15社以上の支援実績と20年超の領域横断経験が、
「再現性」を裏付ける。 ─
0 3 _ Trust&Foundation — Results
0 3 _ Trust&Foundation — Results
*支援企業規模は1億〜200億円規模の中堅メーカーをはじめとする企業まで。
支援実績は15社以上。（実績は1カテゴリ枠内で複数企業を含んでいます）
*支援企業規模は1億〜200億円規模の中堅メーカーをはじめとする
企業まで。支援実績は15社以上。
（実績は1カテゴリ枠内で複数企業を含んでいます）
R E S U L T S
R E S U L T S
支援実績 ─ 設計通りに成果を変える
支援実績 ─ 設計通りに成果を変える
守秘義務の関係上、業界・期間などは抽象化。戦略構造が市場で機能したことを実証。
守秘義務の関係上、業界・期間などは抽象化。
戦略構造が市場で機能したことを実証。
T R A D I N G & R E T A I L
輸入商社 / 製造小売
— B E F O R E
単一事業に売上が集中 / 体系化された上流・戦略構造の
不在 / 製品が市場で評価されない
— A C T I O N
リブランディング / ビジョン・長期戦略MAP策定
事業・製品開発 / PR・各種マーケティング戦術
— R E S U L T
企業年商 300%+ / 2事業を新規確立
全国最大手小売カテゴリ1位 / 全国チェーン店取扱複数
A P P A R E L / L I F E S T Y L E
アパレル / ライフスタイル雑貨
— B E F O R E
体系化された上流・戦略構造の不在
新規事業開発が進まない / 市場戦術が定まらない
— A C T I O N
リブランディング / 新規事業・製品開発
差別化戦略立案 / ローンチ一貫支援
— R E S U L T
最大手小売での取扱開始
製品差別化による完売商品の連続創出
W E L L N E S S & H E A L T H C A R E
ウェルネス / ヘルスケア
— B E F O R E
単一事業に売上が集中 / 新規開発が進まない
市場戦術がブレる
— A C T I O N
上流構造の改築 / 新規事業・製品開発
PR部門の立ち上げ / 上〜中〜下流の連動戦術
— R E S U L T
海外市場進出 / 広告経由の新規顧客 150件↑
事業開発の体系化 / 事業計画の確立
R E A L E S T A T E & T E M P O R A R Y B U I L D I N G
不動産 / 仮設建築
— B E F O R E
価格競争によるコモディティ化
体系化された上流・戦略構造の不在
— A C T I O N
差別化戦略の立案 / 中期戦略MAP構築
PR・各種マーケティング戦術
— R E S U L T
周年事業の達成 / 市場新カテゴリ創出 / リード 260%↑
T R A D I N G & R E T A I L
輸入商社 / 製造小売
— B E F O R E
— A C T I O N
— R E S U L T
単一事業に売上が集中 / 体系化された上流・戦略構造の不在 / 製品が市場で評価されない
リブランディング / ビジョン・長期戦略策定 / 事業・製品開発 / PR・各種マーケティング戦術
企業年商 300%+ / 2事業を新規確立 / 全国最大手小売カテゴリ1位 / 全国チェーン店取扱複数
A P P A R E L / L I F E S T Y L E
アパレル / ライフスタイル雑貨
— B E F O R E
— A C T I O N
— R E S U L T
体系化された上流・戦略構造の不在 / 新規事業開発が進まない / 市場戦術が定まらない
リブランディング / 新規事業・製品開発 / 差別化戦略立案 / ローンチ一貫支援
最大手小売での取扱開始 / 製品差別化による完売商品の連続創出
W E L L N E S S & H E A L T H C A R E
ウェルネス / ヘルスケア
— B E F O R E
— A C T I O N
— R E S U L T
単一事業に売上が集中 / 新規開発が進まない / 市場戦術がブレる
上流構造の改築 / 新規事業・製品開発 / PR部門の立ち上げ / 上〜中〜下流の連動戦術
海外市場進出 / 広告経由の新規顧客 150件↑ / 事業開発の体系化 / 事業計画の確立
R E A L E S T A T E & T E M P O R A R Y B U I L D I N G
不動産 / 仮設建築
— B E F O R E
— A C T I O N
— R E S U L T
価格競争によるコモディティ化 / 体系化された上流・戦略構造の不在
差別化戦略の立案 / 中期戦略MAP構築 / PR・各種マーケティング戦術
周年事業の達成 / 市場新カテゴリの創出 / リード 260%↑
▼
▼
0 3 _ Trust&Foundation — Profile
0 3 _ Trust&Foundation — Profile
* 屋号：UPSTREAM Strategy Design（上流戦略設計の意） / セミナー登壇：2025年2月 Hakuhodo DY ONE主催 Digifull base ウェビナー ほか
* 屋号：UPSTREAM Strategy Design（上流戦略設計の意）
セミナー登壇：2025年2月 Hakuhodo DY ONE主催 Digifull base ウェビナー ほか
▼ 3つの専門軸
▼ 3つの専門軸
戦略設計
戦略設計
経営・事業・市場の構造を分析し、上流から戦略を設計
実行転換
実行転換
戦略を実行可能な施策へ転換し、成果まで伴走
領域横断
領域横断
S T R A T E G Y
S T R A T E G Y
E X E C U T I O N
E X E C U T I O N
C R O S S - D O M A I N
C R O S S - D O M A I N
製造・小売・広告・PR・事業開発を横断する20年超の経験
製造・小売・広告・PR・事業開発
を横断する20年超の経験
戦略を実行可能な施策へ転換し、
成果まで伴走
経営・事業・市場の構造を分析し、
上流から戦略を設計
コンサルタント
外部顧問
CMO・CGO代行
独立 / 現在
独立 / 現在
事業開発
プロデューサー
ベンチャー
ベンチャー
広告代理
広告代理
PR・イベント
PR・イベント
製造・小売
製造・小売
マーケティング
クリエイティブ
ディレクター
コピーライター
マーケティング
クリエイティブ
ディレクター
コピーライター
PR/イベント
プロデューサー
PR/イベント
プロデューサー
MD・販促
バイヤー
店舗運営
MD・販促
バイヤー
店舗運営
▼ 経験キャリア
▼ 経験キャリア
事業開発
プロデューサー
コンサルタント
外部顧問
CMO・CGO代行
UPSTREAM Strategy Design
UPSTREAM Strategy Design
「戦略ファームの構造設計 × 広告代理店の実行推進」
「戦略ファームの構造設計 × 広告代理店の実行推進」
代表コンサルタント / 戦略アーキテクト
代表コンサルタント / 戦略アーキテクト
末武 秀明
末武 秀明
Hideaki Suetake
Hideaki Suetake
外部顧問
外部顧問
CGO・CMO代行
CGO・CMO代行
PMO伴走型コンサルティング
PMO伴走型コンサルティング
1978年生まれ、東京都出身。経営資源・市場構造・事業ポテンシャルを統合
分析し、上流から実行までを一貫設計する『上流設計型 戦略アーキテクト』。
製造・小売・広告・PR・事業開発を横断する20年超の経験から、業種固有・
一過性の解だけではなく、あらゆる視点から戦略を考案し『再現可能な成長
構造』を設計する。差別化・カテゴリー・ブランド戦略を統合した「成長戦略」
の設計者として、ベンチャー企業などの顧問を複数兼任。
1978年生まれ、東京都出身。経営資源・市場構造・事業ポテンシャルを統合分析し、上流から実行までを一貫設計する『上流設計型 戦略アーキテクト』。
製造・小売・広告・PR・事業開発を横断する20年超の経験から、業種固有・一過性の解だけではなく、あらゆる視点から戦略を考案し『再現可能な成長構造』を設計する。
差別化・カテゴリー・ブランド戦略を統合した「成長戦略」の設計者として、ベンチャー企業などの顧問を複数兼任。
P R O F I L E
P R O F I L E
“ 上流設計型 戦略アーキテクト ／ 戦略設計 × 共創型実行伴走 ”
“ 上流設計型 戦略アーキテクト ”
戦略設計 × 共創型実行伴走
経営・事業・市場を構造でつなぎ、戦略を「実行可能に転換」する。
経営・事業・市場を構造でつなぎ、
戦略を「実行可能に転換」する。
▼
▼
0 3 _ Trust&Foundation — Identity M・I
0 3 _ Trust&Foundation — Identity M・I
▼
▼
I D E N T I T Y - M ・ I
I D E N T I T Y - M ・ I
マインドアイデンティティ
マインドアイデンティティ
最上位概念（目的・価値観・信条）を、頂点から基盤へ向かう正ピラミッドで構造化。
最上位概念（目的・価値観・信条）を、頂点から基盤へ向かう
正ピラミッドで構造化。
▲
抽象
▲
抽象
▼
具体
▼
具体
｜存在意義
｜存在意義
P U R P S E
P U R P O S E
社会を豊かにする製品・サービスが選ばれる
市場を設計し、「市場から日常を」変えていく。
社会を豊かにする製品・サービスが選ばれる
市場を設計し、「市場から日常を」変えていく。
｜使命
｜使命
M I S S I O N
M I S S I O N
上流構造の設計を通じて、企業の成長と社会のQOL向上を接続する。
上流構造の設計を通じて、企業の成長と
社会のQOL向上を接続する。
｜展望
｜展望
V I S I O N
V I S I O N
製品・サービスが市場で正しく評価され、人々の生活と心がより豊かに、持続的に満たされていく世界。
製品・サービスが市場で正しく評価され、
人々の生活と心がより豊かに、持続的に
満たされていく世界。
成長の再現
成長の再現
差別・独自性
構造化
投資価値
言語化
対話と共創
対話と共創
本質追求
本質追求
誠実な結果
信頼
信頼
情熱
選択肢の拡張
選択肢の拡張
圧倒的コミット
｜価値観・行動基準
｜価値観・行動基準
V A L U E
V A L U E
誠実な結果
情熱
差別・独自性
構造化
投資価値
言語化
圧倒的コミット
0 3 _ Trust&Foundation — Equity
0 3 _ Trust&Foundation — Equity
E Q U I T Y - I N T A N G I B L E A S S E T S
E Q U I T Y - I N T A N G I B L E A S S E T S
エクイティ（無形資産）
エクイティ（無形資産）
動機・提供価値・強み・顧客体験 ― 独自ポジションを確立する無形資産の積層構造。
動機・提供価値・強み・顧客体験 ― 独自ポジションを確立する
無形資産の積層構造。
01
01
S T R A T E G I C C O R E
S T R A T E G I C C O R E
W H Y
W H Y
W H O
W H O
W H A T
W H A T
H O W
H O W
存在の根拠
｜事業動機
｜事業動機
｜対象
｜対象
｜提供価値
｜提供価値
優れた価値・想いが「構造の不在」という理由で
市場に埋もれる状況を変えるため
優れた価値を持ちながら市場で正当に評価されない、
構造的変革を必要とする企業・経営者
優れた価値を持ちながら市場で正当に評価されない、
構造的変革を必要とする企業・経営者
経営戦略から市場実行までを構造でつなぐ、
再現性のある成長設計
｜方法
｜方法
独自メソッドによる上流構造の再設計と、
実行まで伴走する共創型パートナーシップ
経営戦略から市場実行までを構造でつなぐ、
再現性のある成長設計
独自メソッドによる上流構造の再設計と、
実行まで伴走する共創型パートナーシップ
優れた価値・想いが「構造の不在」という理由で
市場に埋もれる状況を変えるため
02
02
S T R U C T U R A L E D G E
S T R U C T U R A L E D G E
P O D
P O D
P O P
P O P
R T B
差別化の論拠
｜独自の強み
｜独自の強み
｜標準スキル
｜標準スキル
｜信頼の根拠
｜信頼の根拠
オリジナルフレームワークと戦略メソッド / 構造設計力 / 仮説駆動型の再現性設計力 / 抽象と具体を往復する具現力 / 20年超の領域横断力
市場調査・戦略立案・ブランド設計・事業開発・各種
マーケ施策・PR・クリエイティブディレクション ほか
市場調査・戦略立案・ブランド設計・事業開発・各種
マーケ施策・PR・クリエイティブディレクション ほか
〜年商200億円規模 / 中堅メーカーをはじめとする15社以上の支援実績 / 20年超の実務経験 / 大企業取引実績 / 大手代理店主催ウェビナー登壇 / 様々な専門・学術・経営コミュニティへの参画
オリジナルフレームワークと戦略メソッド / 構造設計力
/ 仮説駆動型の再現性設計力 / 抽象と具体を往復する
具現力 / 20年超の領域横断力
〜年商200億円規模 / 中堅メーカーをはじめとする15社以上の支援実績 / 20年超の実務経験 / 大企業取引実績 / 大手代理店主催ウェビナー登壇 / 様々な専門・学術・経営コミュニティ参画
R T B
03
03
P R O M I S E & J O U R N E Y
P R O M I S E & J O U R N E Y
B E N E F I T
B E N E F I T
U X J O U R N E Y
U X J O U R N E Y
顧客との接続・体験
変容
変容
収斂
収斂
武装
武装
実証
実証
獲得・確立
獲得・確立
｜顧客便益
｜顧客便益
｜顧客体験の5段階
｜顧客体験の5段階
｜優位性の再定義
｜優位性の再定義
｜勝ち筋の収束
｜勝ち筋の収束
｜戦略体系の設計
｜戦略体系の設計
｜成果の検証
｜成果の検証
｜自走状態の確立
独自ポジションの確立
｜自走状態の確立
独自ポジションの確立
機 能 的
戦略と実行の
断絶を解消
戦略と実行の
断絶を解消
情 緒 的
再現性のある
成長構造
再現性のある
成長構造
実 現 的
市場での
独自ポジション
実 現 的
市場での
独自ポジション
01
02
03
04
05
｜実行基盤
｜実行基盤
F O U N D A T I O N
F O U N D A T I O N
S K I L L
S K I L L
経営・事業戦略 / マーケ戦略 / ブランド戦略 / CD / コピーライティング / PR / イベント / MD・店舗運営
C H A R A C T E R
C H A R A C T E R
経営・事業戦略 / マーケ戦略 / ブランド戦略 / CD
/ コピーライティング / PR / イベント / MD・店舗運営
情熱的・責任感が強い・冷静・具体志向・常に未来起点で物事を考える
情熱的・責任感が強い・冷静・具体志向・常に未来起点
で物事を考える
▼
▼
▼
▼
U P S T R E A M
S t r a t e g y D e s i g n
U P S T R E A M
S t r a t e g y D e s i g n
C H A P T E R
C H A P T E R
04
04
A C T I O N
A C T I O N
次の一歩へ
次の一歩へ
貴社の上流構造を、まずは30分で言語化。
具体的な提案は、課題をお伺いした後に設計する。
貴社の上流構造を、まずは30分で言語化。
具体的な提案は、課題をお伺いした後に設計する。
FAQ ─ よくある質問
支援期間・企業規模・費用など、事前に知りたい情報を掲載
● FAQ ─ よくある質問
支援期間・企業規模・費用など、事前に知りたい情報を掲載
Contact ─ お問い合わせ
30分無料相談から、具体的なご提案まで承ります
● Contact ─ お問い合わせ
30分無料相談から、具体的なご提案まで承ります
▼
▼
0 4 _ Action — FAQ
0 4 _ Action — FAQ
F A Q
F A Q
よくある質問
よくある質問
お問い合わせ前によくいただく質問をまとめています。
お問い合わせ前によくいただく質問をまとめています。
Q. 支援期間はどれくらいが一般的ですか？
Q. 支援期間はどれくらいが一般的ですか？
案件により異なりますが、上流設計の単発プロジェクトで3〜6ヶ月、PMO伴走型の継続支援では年単位でご一緒するケースが多いです。
顧問・CMO/CGO代行などまた条件が異なりますので、まずはご相談の上、最適な期間をご提案します。
案件により異なりますが、上流設計の単発プロジェ
クトで3〜6ヶ月、PMO伴走型の継続支援では
年単位でご一緒するケースが多いです。
顧問・CMO/CGO代行などまた条件が異なりますので、
まずはご相談の上、最適な期間をご提案します。
Q. どのような企業規模に対応できますか？
Q. どのような企業規模に対応できますか？
年商1億〜200億円規模の中堅メーカーを始めとする企業まで対応実績があります。
規模ではなく、上流設計の必要性と経営層のコミットメントを重視しています。
年商1億〜200億円規模の中堅メーカーをはじめとする
企業まで対応実績があります。規模ではなく、上流設計
の必要性と経営層のコミットメントを重視しています。
Q. 費用感を教えてください。
Q. 費用感を教えてください。
プロジェクトの範囲・期間・関与度により幅があります。単発の戦略設計、月次の外部顧問、PMO伴走型支援など複数の契約形態があり、
ご予算に応じて柔軟に設計します。詳細はお問い合わせください。
プロジェクトの範囲・期間・関与度により幅があります。
単発の戦略設計、月次の外部顧問、PMO伴走型支援など
複数の契約形態があり、ご予算に応じて柔軟に設計しま
す。詳細はお問い合わせください。
Q. 経営部門や既存のマーケティング部門との役割分担は？
Q. 経営部門や既存のマーケティング部門など
との役割分担は？
既存チームの実行力を活かしつつ、上流の設計視点と外部の客観性を補完する立ち位置でご一緒します。
PMO伴走型、外部顧問、CMO/CGO代行など、貴社の体制に最適な関わり方をご提案します。
既存チームの実行力を活かしつつ、上流の設計視点と
外部の客観性を補完する立ち位置でご一緒します。
PMO伴走型、外部顧問、CMO/CGO代行など、
貴社の体制に最適な関わり方をご提案します。
0 4 _ Action — Contact
0 4 _ Action — Contact
U P S T R E A M
U P S T R E A M
S t r a t e g y D e s i g n
S t r a t e g y D e s i g n
再現性のない成長に、終止符を。
再現性のない成長に、終止符を。
設計を通じて、「貴社の持続的な成長エンジン」を共に構築するパートナーに。
現状を打破し、次のステージへ向かうための最適な一歩を、一緒に見つけ出しませんか?
UPSTREAM Strategy Design は、経営戦略・事業展開・市場実行を「構造」で接続する、
上流設計型の独立系戦略コンサルティングです。
設計を通じ、「貴社の持続的な成長エンジン」
を共に構築するパートナーに。
現状を打破し、次のステージへ向かうための
最適な一歩を、一緒に見つけ出しませんか?
UPSTREAM Strategy Design は、経営戦略・事業
展開・市場実行を「構造」で接続する、上流設計
型の独立系戦略コンサルティングです。
■ BUSINESS DOMAINS
■ BUSINESS DOMAINS
新規事業‧ブランド開発
事業再構築‧リブランディング
新規事業‧ブランド開発
事業再構築‧リブランディング
戦略構造設計
経営／事業／市場の三層を統合的に設計
戦略構造設計
経営／事業／市場の三層を統合的に設計
包括的マーケティング設計
上流〜市場実装までの全体構造設計
包括的マーケティング設計
上流〜市場実装までの全体構造設計
経営／現場連携
外部顧問 / CMO・CGO代行 / PMO型伴走支援による推進
経営／現場連携
外部顧問 / CMO・CGO代行 / PMO型伴走支援による推進
IDENTITY
IDENTITY
UPSTREAM Strategy Design
代表：末武 秀明
UPSTREAM Strategy Design
代表：末武 秀明
BUSINESS CONTENT
BUSINESS CONTENT
各種戦略支援事業/コンサルティング
（個人事業）
各種戦略支援事業/コンサルティング
（個人事業）
LOCATION
LOCATION
〒180-0004
東京都武蔵野市吉祥寺本町1-13-2
シラカバビル5F
〒180-0004
東京都武蔵野市吉祥寺本町1-13-2
シラカバビル5F
“市場から日常” を変えていく。
“市場から日常” を変えていく。
